Que de fois n’est pas utilisée l’expression « il faut les motiver » ou encore « ils ne sont pas motivés » ? A l’origine, certainement une confusion motivation/mobilisation…

A chaque fois, en coaching ou en formation, c’est plus fort que moi, ces expressions me font réagir… intérieurement : -)
L’objet de ce billet n’étant pas de débattre de la motivation intrinsèque/extrinsèque, allons plus loin !

J’ai lu un bouquin de Devillard – « Dynamiques d’équipe » – qui distingue motivation et mobilisation ; ça m’a parlé ! Prêt(e) ?
La motivation est essentiellement liée à l’individu.
La mobilisation, c’est la quantité d’énergie que l’équipier accepte de mettre au service de l’organisation compte tenu de ses motivations et des stimulations produites par son environnement.
D’où le schéma en cascade suivant :

L’idéal, c’est de maximiser l’énergie utile !
Une vision traditionnelle pourrait réserver ce rôle au manager… management motivationnel !


Pour une vision systémique de la motivation au travail, consultez-nous sur l’agilité collective.

 

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